DOBIAŠ OPERATIONS

• Email
• Phone

Michal Dobiaš

• [email protected]
• +421 908 080 081
• LinkedIn

DOBIAŠ ENERGY, s.r.o.
Nitra, Slovensko
IČO: 53758579
IČ DPH: SK2121483705

Skúsenosti z rôznych odvetví:
Prenájom IT špecialistov | Profesionálne služby | Digitálne agentúry | IT systémová integrácia | ERP a podnikové informačné systémy | Sieťový marketing | Poskytovanie obchodných a kreditných informácií | Maloobchod, gastronómia a hoteliérstvo | Cestovné služby

Kto som

Pomáham firmám vniesť väčší prehľad do ich fungovania.Viac ako 10 rokov pôsobím na pomedzí obchodu, realizácie a prevádzkového fungovania firiem. Za ten čas som videl, ako sa s rastúcou zložitosťou postupne stráca prehľad, zodpovednosti aj spolupráca medzi tímami.Pomáham firmám získať späť prehľad, zlepšiť spoluprácu a nastaviť fungovanie tak, aby bolo jednoduchšie, efektívnejšie a lepšie riaditeľné.

Čo robím

Pomáham firmám identifikovať, kde ich fungovanie začína brzdiť ich potenciál.S rastúcou zložitosťou sa prirodzene stráca prehľad, zodpovednosti prestávajú byť jasné a spolupráca medzi tímami je náročnejšia.Pomáham odhaliť prevádzkové úzke miesta a navrhnúť praktické zlepšenia, vďaka ktorým je každodenné fungovanie jednoduchšie, prehľadnejšie a lepšie riaditeľné.Najčastejšie sa venujem oblastiam:
– Fungovanie firmy a firemné systémy
– Prepojenie obchodu a realizácie
– Prehľad nad fungovaním a reporting
– Roly, zodpovednosti a vlastníctvo
– Zlepšovanie a štandardizácia procesov
– Spolupráca medzi tímami

Prečo to robím

Prevádzkové problémy nevznikajú zo dňa na deň.Vznikajú postupne s tým, ako sa fungovanie firmy stáva zložitejším.Procesy prestávajú zodpovedať realite. Tímy sa od seba vzďaľujú. Rozhodovanie sa spomaľuje. Ľudia pracujú viac, no výsledky tomu nezodpovedajú.Vo väčšine prípadov nie je problém v ľuďoch.Problém je v tom, ako firma funguje.

Ako to robím

Každá firma je iná.Preto neprichádzam s vopred pripravenými riešeniami.Najskôr sa snažím pochopiť, ako firma funguje dnes. Potom identifikujem, čo vytvára zbytočnú zložitosť. Následne navrhnem praktické zlepšenia, ktoré dávajú zmysel.Cieľom nie je vytvárať ďalšie procesy.Cieľom je nastaviť fungovanie firmy tak, aby bolo jednoduchšie, prehľadnejšie a lepšie riaditeľné.